Jornalista Chagas Pereira

Liderar pelo exemplo tem sido um dos maiores desafios em qualquer área, principalmente porque requer do líder mais atitudes e menos palavras. Liderar pelo exemplo significa que as atitudes não precisam ser traduzidas verbalmente porque são mais eloquentes que as palavras. Não é por acaso que nos processos de seleção muitas empresas busquem profissionais por meio de análises mais minuciosas focadas em seu comportamento do que se atendo em suas experiências técnicas. Profissionalmente não se pode estar preparado apenas em termos técnicos porque as empresas têm buscado funcionários cujo comportamento seja a principal referência porque este tem sido um requisito chave para as contratações. Os candidatos são submetidos às avaliações e nem sempre percebem que são avaliados não apenas tecnicamente, mas, primordialmente, com foco em seu comportamento. Liderar pelo exemplo significa ser seguido sem a necessidade de palavras porque as atitudes respondem a indagações não feitas. No enta...

Muitas pessoas almejam ser diferentes, mas se esquecem de que para ser diferente é preciso fazer as coisas diferentes. Normalmente se esquecem de que para ser diferente é preciso sair da mesmice e avançar em busca de um cenário novo que lhes ofereça uma visão mais ampla do mundo. Cada pessoa tem o seu mundo próprio, do ponto de vista pessoal e profissional, mas é necessário, de vez em quando, sair do próprio mundo e buscar coisas novas. Quando não se busca conhecimentos novos normalmente não se consegue avançar rumo ao crescimento desejado. Sem conhecimento a tendência é permanecer estagnado, parado no tempo. É preciso experimentar novos desafios.  Por Chagas Pereira

As mudanças são indispensáveis para que continuemos presentes no contexto de uma realidade que exige atualização nas áreas pessoal e profissional. Mudar significa adequar-se às novas circunstâncias e às novas tendências de um mercado de trabalho que se renova a cada dia, exigindo que também nos renovemos para que não fiquemos estagnados enquanto os outros avançam. Se como pessoa precisamos estar sempre atentos às mudanças, como profissional é a mesma coisa. Mudar pelo simples fato de mudar não traz nenhum benefício porque a mudança precisa acontecer na esfera comportamental, nas atitudes, no saber ouvir, no saber falar, no saber relacionar-se, no saber renovar-se, tendo em vista que as mudanças devem acontecer para que possamos caminhar em busca de novos horizontes e de novos desafios, permeados por uma visão diferenciada sob todos os aspectos. A competitividade é a marca de um mercado que busca profissionais que se renovam, que tenham facilidade de adequar-se à nova realidade g...

Reinventar, inovar, transformar, repensar e agir são palavras muito usadas atualmente quando se faz referência à necessidade de mudanças nas áreas pessoal e profissional. Mas o que realmente representa tudo isso no contexto das mudanças? Na verdade, mudar é muito mais amplo do que se imagina. Mudar simplesmente por mudar não traz nenhum resultado prático. Normalmente as mudanças são apenas superficiais quando deveriam ser essenciais, isto é, mudar a essência e não apenas a aparência. Por conta disso, reinventar, inovar, transformar, repensar e agir se constituem em fatores imprescindíveis no processo de mudança.  O comodismo tem sido um dos maiores inimigos das pessoas porque as impede de avançar por caminhos novos e desafiadores. Enquanto uns permanecem anestesiados, outros despertam e buscam mecanismos que possam conduzi-los no processo de mudança de comportamento, de pensamento e de vida. No entanto, mecanismos importantes como falar, ouvir, pensar, ponderar, respeitar ...

Levantamento do Sebrae e da Endeavor, realizado pelo Instituto Data Popular, revela que a universidade é uma das fontes menos procuradas pelos jovens brasileiros na hora de se capacitar para empreender.  O resultado da quarta edição da pesquisa Empreendedorismo nas Universidades Brasileiras vai na contramão de outros países, principalmente daqueles que se destacam em inovação, onde a universidade é vista como o lugar mais propício para testar e validar ideias. A pesquisa aponta que as universidades não estão satisfazendo as necessidades dos alunos sobre empreendedorismo. Cerca de 65% dos professores estão satisfeitos com iniciativas de empreendedorismo dentro da universidade. Entre os alunos, porém, a média é de apenas 36%. As Instituições de Ensino Superior (IES) não possuem uma estrutura que aprofunde conteúdos de empreendedorismo. Quase um quinto das universidades (17,9%) não possui qualquer entidade interna que institucionaliza as ações ligadas ao empreendedorismo. ...

Para minimizar os danos de eventuais demissões, é necessário que o processo seja planejado e conduzido com respeito, ética e transparência. Não saber lidar com demissões é prejudicial a toda a imagem da companhia. "Os demitidos devem ser tratados com dignidade e ajudados na busca de uma nova atividade para continuarem a carreira em outro lugar. A maneira como se anuncia o desligamento impacta diretamente na reação de quem está saindo e também da equipe que fica", diz José Augusto Minarelli, diretor-presidente da Lens & Minarelli. Confira alguns cuidados essenciais que gestores devem tomar ao demitir membros das equipes, segundo Minarelli. 1. Comunique a demissão É fundamental, segundo ele, que as lideranças se antecipem aos comentários da equipe e comuniquem a todos sobre as modificações na equipe. 2. Explique-se Os motivos da demissão e os critérios de escolha dos afastados devem estar claros aos demitidos e aos demais membros da equipe, para que fique...

O mundo empresarial vive uma realidade diferente, baseada na inovação, sob todos os aspectos. Uma realidade que requer mudanças no estilo de gestão, na metodologia administrativa e na visão dos próprios gestores. A competitividade faz parte do cotidiano e da agenda de todo empresário, fato que exige um comprometimento ainda maior em termos de estratégias que possam diferenciá-lo dos concorrentes. No entanto, alguns pecam em suas estratégias porque se esquecem de um fator determinante para o sucesso de sua empresa e de seus negócios: a valorização dos colaboradores. É preciso entender que o colaborador não é uma despesa, mas um dos investimentos mais importantes no contexto empresarial. O colaborador faz parte do marketing de uma empresa e, sentindo-se valorizado, tende a ser fundamental no processo de projeção dos negócios. Investir na valorização e no incentivo dos colaboradores faz parte de uma gestão inteligente. Uma empresa que investe na valorização de seus colaboradores é...